Muchas empresas mandan a sus trabajadores de vuelta a la oficina y tienen a sus empleados muy descontentos. En muchos casos porque no se tiene en cuenta su opinión o necesidades. O no se les explica el objetivo real de tener que ir a diario a una oficina.
Hoy tenemos el ejemplo de una empresa que creó un plan de regreso a la oficina que realmente gusta a los empleados J.M. Smucker, ha
ordenado a los trabajadores que permanezcan en su sede de Ohio durante 22 semanas de todo el año.
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La compañía espera que sus aproximadamente 1,300 trabajadores corporativos vayan a la sede de Orrville seis días al mes, o alrededor del 25% del tiempo, dependiendo de sus funciones. A los empleados se les dice que alcancen ese umbral de 22 semanas al año.
Muchos empleados pueden vivir en cualquier lugar (de Estados Unidos, no fuera) permanentemente que paguen su propio viaje a Orrville durante las semanas en las que toda la plantilla tiene que acudir a la oficina.
Los ejecutivos de Smucker dicen que hay algo notable en su enfoque de regreso a la oficina: la mayoría de los empleados lo siguen, con pocas quejas y así lo recoge The Wall Street Journal por si pudiera servir la idea para otras empresas que están en conflicto entre directivos y trabajadores por el teletrabajo.
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