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¿Te has preguntado alguna vez qué pasa por la mente de un líder cuando su empresa está al borde del colapso? ¿O cómo mantienen la compostura cuando todo parece desmoronarse? Scott Mautz, experto en fortaleza mental y formador de LinkedIn Learning, lo tiene claro: la capacidad de regular las emociones y pensamientos en los momentos más difíciles es lo que diferencia a los grandes líderes. Y Apple tiene dos ejemplos perfectos: Steve Jobs y Tim Cook.

Aunque los estilos de liderazgo de ambos CEO son tan diferentes como el día y la noche, los dos compartieron una cualidad crucial: la fortaleza mental en los momentos más oscuros. Y no, no estamos hablando de simple optimismo. Como explica el profesor Robert Sutton de la Universidad de Stanford: "La verdadera fortaleza mental en el liderazgo no consiste en ignorar los problemas, sino en enfrentarlos con una claridad brutal mientras mantienes la fe inquebrantable en el éxito final".

El "wabi-sabi" japonés nos enseña a apreciar la belleza de la imperfección, y tanto Jobs como Cook lo entendieron perfectamente. Cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, la empresa perdía mil millones de dólares al año. En lugar de buscar la solución perfecta, aceptó la imperfección del proceso: eliminó el 70% de los productos de Apple, una decisión que muchos consideraron un error. Como explica Scott Mautz, quedarse atrapado en "lo que podría haber sido" solo genera un círculo negativo.