El iPhone

Apple ha conseguido un hito histórico en el mercado de smartphones: liderar por primera vez las ventas globales durante el primer trimestre del año. Según datos de Counterpoint Research, la compañía alcanzó un 19% de cuota de mercado entre enero y marzo gracias al éxito del iPhone 16e. Este logro es aún más relevante porque el Q1 ha sido tradicionalmente dominado por Samsung, quien ha reinado durante años con sus lanzamientos de la serie Galaxy S.

La historia tiene una curiosa manera de repetirse en Apple. Cuando la compañía presentó Apple Intelligence y prometió una revolución en la experiencia de cliente con una Siri completamente renovada, muchos nos maravillamos ante el potencial. Sin embargo, los retrasos posteriores nos llevan a una interesante reflexión: ¿está Apple siguiendo el mismo patrón que usó Steve Jobs con el iPhone original? Las similitudes son demasiado evidentes para ignorarlas.

El pasado viernes, en un movimiento inesperado, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. publicó un informe que eximía temporalmente al iPhone y otros dispositivos tecnológicos del gravamen del 145 % sobre productos chinos. Esta decisión hizo que las acciones de Apple recuperaran parte del terreno perdido tras la noticia inicial de los aranceles.

En junio de 2024, Apple presentó uno de los movimientos más ambiciosos de su historia reciente: la integración de Apple Intelligence en sus dispositivos y, con ello, una reinvención de Siri. Aquella keynote prometía algo que muchos habían estado esperando durante años: un asistente verdaderamente útil, ofrecer respuestas precisas y ejecutar acciones teniendo en cuenta nuestra información personal.

Apple ha decidido reorganizar de arriba a abajo el enfoque interno hacia Apple Vision Pro. Según revela Mark Gurman en su boletín Power On para Bloomberg, la compañía ha disuelto el Vision Products Group (VPG), el equipo multidisciplinar que diseñó y desarrolló el visor desde cero. Este grupo, liderado por Mike Rockwell, funcionaba como una mini-Apple dentro de Apple, con sus propios equipos de hardware, software, servicios y gestión de producto.

El iPhone más barato que puedes comprar ahora mismo (si lo quieres nuevo) es el iPhone 16e. Apple ha decidido acabar con el iPhone SE por una buena razón: dotar de Apple Intelligence a su modelo más económico. Esto requería mucha RAM (8 GB) y un hardware bastante potente, algo que no iba demasiado en la línea con el modelo anterior.

La guerra de los aranceles de Donald Trump contra el mundo tiene un nuevo episodio, uno en el que los más importantes fabricantes de tecnología estadounidenses respiran aliviados...de momento, porque con el presidente republicano nunca se sabe. La administración del presidente de Estados Unidos ha liberado de aranceles recíprocos a dispositivos electrónicos como móviles, ordenadores y otros componentes. Además al gravamen del 125% aplicado a las importaciones de China.

La administración de Donald Trump ha tomado un destacado decisión que afecta de manera directa a gigantes tecnológicos como Apple y Nvidia. Durante toda una semana, la "guerra" entre China y Estados Unidos por los aranceles había alcanzado cotas nunca vistas, llegando incluso a gravámenes del 125%. Algo que hacía insostenible la cadena de logística y precios para empresas como Apple, con una gran dependencia del país asiático.

Año 2010. Una empresa emergente fundada en 2007 acaba de dar su gran salto. Se llama Siri Inc. y viene financiada por la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa (DARPA) de Estados Unidos, la misma que décadas atrás financió ARPANET (el precursor de Internet) y la comunicación GPS. ¿Qué hace la inteligencia de EEUU metida aquí? La agencia lleva desde 2003 poniendo dinero en un proyecto secreto, CALO (Cognitive Assistant that Learns and Organizes).

En 2003, Apple ya había cambiado el juego con su iPod. Miles de personas llevaban en sus bolsillos miles de canciones, con un dispositivo que, para muchos, fue amor a primera vista. Mientras tanto, en Microsoft, se estaba empezando a gestar una tormenta. Algunos correos internos entre ejecutivos (incluido Bill Gates) revelaron cómo el iPod y su ecosistema dejaron atrapado a Microsoft y desataron una crisis que hizo tambalear su estrategia.